獅率羊群，羊亦獅 ——酒埠江公司班組建設初顯成效

　　班組是企業發展的根基，是企業文化建設的前沿陣地和完成各項工作的落腳點。正是因為深知班組建設對于企業發展的重要意義，酒埠江公司在改革的浪潮中，將強化班組建設、打造特色班組文化作為今年的重點工作之一。

　　2020年6月開始，酒埠江公司積極響應湖南省水利發展投資有限公司關于開展電力生產班組標準化建設的號召，認真梳理，明確創建主體，認真規劃，強化組織實施，根據公司部門組織機構現狀確定發電運行虛擬大班組（運行五值和部門管理）和水庫調度班為2020年班組標準化創建達標對象，并擬定了細致、實用的班組建設方案。在接下來的動員會上，調度班率先喊出“獅率羊群，羊亦獅；羊領獅群，獅如羊”的班訓，提出“尊重、信任、關懷、理解”的班組文化基礎，培育“細心、耐心、同心”的文化精髓，打造“快樂工作、積極向上”的工作理念，進而制訂了班組管理相關制度和精細化考核細則，同時自主編制了班組建設管理軟件、安規練習考試軟件和調度知識練習考試軟件，采取“人人都是一把手，人人擔當一責任，人人練就一本領，人人都講一小課，人人都做一案例”的基本措施，掀起了全員、全方位、全過程的創建活動，其中干部既是教練又是班員，其目的在于班長管理能力的培養和訓練，以及班員生產技能和團隊精神的提升；發電運行班組不甘示弱，后來居上，積極尋求解決大班組不利創建的難題，生產管理部副部長、水利部勞模唐志榮親自掛帥，提出“只爭朝夕，不負韶華”的戰斗口號，踐行“專業、團結、奉獻、極致”的工作精神，全體運行人員發揚勤儉節約的優良傳統，大家獻計獻策，親自動手，不辭辛苦，打造出一個整潔、良好的班組學習工作環境，從而拉開了酒埠江公司班組建設的序幕。

　　9月下旬，酒埠江公司派出以生產管理部副部長為首的一行七人去安化五凌電力株溪口電站和東坪電站觀摩學習，收獲頗豐。從安化學習歸來后，針對參觀人員的建議，盡管公司今年經濟效益不好，但公司領導層仍然不吝資金，加大對班組活動室的改造力度，進行了文化墻和公示欄的制作，加強企業文化在班組中的宣貫。在兩個班組中推行績效考核與個人效益掛鉤。進入11月份以來，兩個班組對照省公司班組標準化建設推進表查漏補缺，把酒埠江公司班組建設推向了一個新的高潮。

　　如今，在公司會時?？吹矫咳赵绨鄷喜贾萌蝿涨逦鞔_、發言慷慨激昂的班長，看到清晨就將正能量傳遞給員工并不忘叮囑安全、送上擁抱的班長，看到時刻以大局為主，統籌兼顧、智慧擔當的班長，看到午間用餐閑暇之余仍不忘與員工一起微培訓的班長，看到在考核看板前有理有據、滔滔不絕的班長，看到下班后依然奮斗在生產一線，邊檢查記錄、邊總結完善的班長。

　　不僅如此，還能看到每日著裝整齊、精神抖擻的員工，沒有倦怠與不耐煩，有的是精神飽滿與認真聆聽、積極回應，能看到每日員工們在相擁而笑中開啟新的一天，看到圓滿完成班組生產目標而露出欣慰笑容的員工隊伍，看到優雅的員工餐廳內時而爭討、時而大笑的和諧人群，看到考核看板前據理力爭卻也心服口服的班組員工，看到下班后三五成群開始討論明日工作的員工們。

　　如果說捕捉到的這些細微改變并不能說明太多問題，那么在當今改革潮流中，酒埠江公司工作人員減少但安全生產勢頭不減、精神面目昂揚不頹，也足以說明酒埠江公司班組建設初顯成效。

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成大海。通過全員參與，人人成為生產管理者，通過注重每一個生產環節，人人成為企業管理提升的助推者。全體員工在學以致用中不斷發現、掌握、應用更好的方式方法，綜合能力水平得以大幅度提高，個人價值不斷被彰顯，企業價值不斷被創造。